Masalah utamanya adalah retensi, kata Ibu Rahayu.
Menguraikan strategi yang telah diterapkan Kementerian Kesehatan untuk mencapai hal ini, beliau mengatakan bahwa kementerian sedang meninjau ruang lingkup pekerjaan perawat untuk memungkinkan mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam perawatan pasien secara langsung dan memastikan remunerasinya kompetitif secara lokal dan internasional.
Dalam hal volume pekerjaan, institusi layanan kesehatan publik mengurangi beban kerja administratif dengan memperkenalkan inovasi dalam bidang otomasi, teknologi, robotika, dan teknologi yang mendukung AI, misalnya.
Kementerian juga telah menyederhanakan proses perawatan dan mengerahkan staf administrasi dan dukungan khusus untuk membantu perawat, tambahnya.
KESEJAHTERAAN PERAWAT
Mr Ng juga bertanya apakah Komite Kesejahteraan Nasional untuk Dokter Muda dapat memperluas cakupan kerjanya dengan mencakup jam kerja dan kondisi perawat.
Menanggapi hal tersebut, Ibu Rahayu mengatakan bahwa masalah yang berkaitan dengan dokter junior harus ditangani secara berbeda karena seringnya mereka melakukan rotasi di sistem layanan kesehatan publik, dibandingkan dengan karyawan lain yang dipekerjakan secara langsung di klaster layanan kesehatan publik.
Dia mencatat bahwa meskipun kementerian tidak menetapkan jumlah jam istirahat minimum, daftar tugas perawat telah direncanakan sebelumnya untuk memastikan staf mendapatkan istirahat yang “cukup” di antara shift.
“Meskipun kami memprioritaskan kesejahteraan perawat kami, kami menghargai kenyataan tugas mereka, yaitu memberikan perawatan pasien yang tepat waktu dan berkualitas,” katanya.
Pak Ng menanyakan definisi istirahat yang cukup. Ia mengatakan bahwa beberapa perawat menyelesaikan shift mereka pada pukul 09.00 atau 22.00 dan kembali bekerja pada pukul 07.00 keesokan harinya, yang menurutnya menyebabkan istirahat yang tidak mencukupi.
Menanggapi hal tersebut, Ibu Rahayu mengatakan bahwa ada banyak pengaturan berbeda di institusi layanan kesehatan masyarakat mengenai cara mereka mengatur jam istirahat karyawannya. Di beberapa kelompok, istirahat dipastikan dengan shift bergilir, katanya.
Namun, ia mencatat bahwa kenyataan di lapangan bisa jadi “menantang” dan perawat mungkin harus melakukan lebih dari sekadar “panggilan tugas” mereka.
Kemenkes berupaya memastikan tersedia cukup perawat di lapangan, kata Rahayu, seraya mencatat bahwa jumlah perawat tetap stabil selama beberapa tahun terakhir.
Asupan perawat lokal telah meningkat dari sekitar 1,500 pada tahun 2014 menjadi sekitar 2,100 pada tahun 2021, katanya.
Mengingat meningkatnya permintaan akan tenaga kesehatan seiring bertambahnya usia, Ibu Rahayu mendorong keluarga dan perawat untuk menjadi mitra dalam perjalanan perawatan orang yang mereka cintai untuk meringankan beban kerja para pekerja.
“Kami memahami pentingnya mengakui kontribusi perawat dan kementerian telah berupaya meninjau gaji dan tunjangan mereka,” katanya.
Selama lima tahun terakhir, gaji tahunan perawat lokal di institusi layanan kesehatan umum – yang mencakup gaji pokok, tunjangan dan bonus – telah meningkat, katanya.
Dia menambahkan bahwa dengan meredanya COVID-19, institusi layanan kesehatan publik telah mengizinkan perawat mengambil cuti kerja untuk beristirahat dan memulihkan diri, termasuk mengizinkan perawat asing untuk kembali ke negaranya.
Data menunjukkan bahwa cuti disetujui dan diperbolehkan, kata Ibu Rahayu.
“Kementerian Kesehatan tetap berkomitmen untuk memberikan dukungan kepada klaster layanan kesehatan masyarakat dalam upaya kami memastikan tersedianya tenaga kerja yang cukup di lapangan, dan untuk menjaga kesejahteraan perawat kami saat mereka terus menghadapi tekanan gelombang lonjakan COVID-19. dan populasi yang menua,” katanya.
Catatan Editor: Versi awal dari cerita ini mengatakan bahwa tingkat pengurangan perawat di kalangan perawat lokal adalah 7,4 persen pada tahun 2012. Tahun yang benar adalah tahun 2021. Kami mohon maaf atas kesalahan ini.
