TOKYO : Ketika perusahaan-perusahaan Jepang menawarkan kenaikan upah terbesar dalam beberapa dekade terakhir, perempuan di negara dengan perekonomian terbesar ketiga di dunia ini berharap bahwa tidak akan memakan waktu lama untuk menutup kesenjangan besar dalam upah dengan laki-laki.
Upah hampir tidak mengalami perubahan sejak akhir tahun 1990an karena deflasi selama bertahun-tahun dan terhentinya pertumbuhan. Namun hal yang lebih sulit lagi bagi perempuan, yang mempunyai penghasilan sekitar 78 persen dari penghasilan laki-laki.
Kesenjangan upah berdasarkan gender adalah yang terburuk di antara negara-negara Kelompok Tujuh dan hampir dua kali lipat rata-rata OECD.
Menurut para ahli dan pejabat pemerintah, sebagian besar masalahnya adalah kurangnya kemajuan karir.
Ketika Kasumi Mizoguchi bergabung dengan sebuah perusahaan perdagangan ternama setelah lulus kuliah pada tahun 2015, dia merasa terganggu dengan disparitas gender dalam sistem sumber daya manusia yang kaku yang mengklasifikasikan karyawan sebagai “pekerjaan karier” atau “pekerjaan non-karir”. Pekerja non-karier, semuanya perempuan, melakukan pekerjaan administratif.
Sementara Mizoguchi dipekerjakan di jalur kariernya, dia keluar setelah dua tahun, karena frustrasi, dan sekarang bekerja di sebuah perusahaan periklanan dan desain di London.
“Hierarki adalah salah satu alasan terbesar saya keluar – hanya merasa bahwa Anda tidak penting, bahwa Anda tidak mempunyai hak untuk bersuara,” katanya.
GRAFIK – Kesenjangan Upah Gender yang Membandel di Jepang
https://www.reuters.com/graphics/JAPAN-ECONOMY/WAGES-GENDER/lbvggjrybvq/chart.png
Hanya 9,4 persen manajer adalah perempuan, menurut firma riset Teikoku Databank, meskipun sepertiga dari pekerja penuh waktu adalah perempuan. Pemerintah ingin meningkatkan proporsi pengemudi perempuan menjadi sekitar 30 persen pada tahun 2030, satu dekade lebih lambat dari target sebelumnya.
Persentase perempuan yang menduduki jabatan eksekutif senior lebih tinggi, yaitu 13 persen.
Ada tanda-tanda perbaikan. Berdasarkan aturan keterbukaan informasi yang diperkenalkan tahun lalu, perusahaan besar diharuskan melaporkan kesenjangan gaji mereka setiap tahun. Mulai tahun ini, mereka harus mengungkapkan lebih banyak informasi dalam pengajuan peraturan, dan dalam beberapa kasus mengungkapkan proporsi perempuan dalam posisi manajemen.
Pemerintah menyediakan informasi secara online sehingga pencari kerja dapat meneliti calon pemberi kerja.
“Fakta bahwa perusahaan harus melakukan pengungkapan memberikan tekanan pada mereka,” kata Akiko Kojima, spesialis di The Japan Research Institute. “Ini signifikan, namun tidak cukup. Jika perusahaan hanya mempublikasikan data, namun tidak menambah jumlah manajer perempuan, kesenjangannya tidak akan menyempit.”
GRAFIK – Kesenjangan upah berdasarkan gender di G7
https://www.reuters.com/graphics/JAPAN-ECONOMY/WAGES-GENDER/gdpzqkraovw/chart.png
PENDAHULUAN YANG HEBAT
Masalah ini sangat penting bagi perekonomian Jepang, kata para ahli, untuk membantu mengatasi krisis tenaga kerja kronis seiring menyusutnya populasi.
Meskipun partisipasi angkatan kerja perempuan telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir setelah reformasi “Womenomics” yang dilakukan oleh mantan Perdana Menteri Shinzo Abe, lebih dari separuh perempuan bekerja pada pekerjaan tidak tetap, menurut data pemerintah. Pekerjaan-pekerjaan tersebut cenderung memiliki tunjangan yang lebih sedikit, gaji yang lebih rendah, dan jam kerja yang lebih pendek.
Ketika perempuan meninggalkan dunia kerja untuk memiliki anak, mereka sering kali kembali ke pekerjaan dengan gaji lebih rendah, atau pekerjaan paruh waktu.
Chika Sasaki, seorang manajer di sebuah toko grosir yang berbasis di Tokyo, mengatakan bahwa hanya ada sedikit perempuan yang menduduki posisi kepemimpinan di kantornya, dan terlalu sedikit ibu pekerja seperti dia.
“Hampir semua orang di manajemen senior adalah laki-laki. Itu sebabnya menurut saya ada perbedaan gaji antara laki-laki dan perempuan,” kata Sasaki, yang menolak menyebutkan nama majikannya.
“Saya rasa mereka tidak terlalu mempedulikannya. Saya seorang manajer, tapi saya tidak punya orang yang bisa menjadi panutan.”
GRAFIK – Mayoritas perempuan bekerja pada pekerjaan tidak tetap
https://www.reuters.com/graphics/JAPAN-ECONOMY/WAGES-GENDER/akveqeglgvr/chart.png
WANITA BERBAKAT
Pialang Daiwa Securities Group Inc memulai program untuk membantu karyawan perempuan pada tahun 2005 setelah presidennya pada saat itu menyadari terlalu banyak perempuan berbakat yang berjuang untuk menyeimbangkan karier dan keluarga mereka.
Pemerintah juga memperpanjang cuti melahirkan menjadi tiga tahun dan mengambil langkah-langkah untuk mendorong mempekerjakan kembali perempuan.
Pada tahun 2009, empat perempuan termasuk di antara 13 karyawan yang dipromosikan menjadi direktur pelaksana senior pada tahun itu, salah satunya telah bergabung dengan dewan direksi.
Menurut Chiharu Mori, direktur Kantor Keberagaman dan Inklusi Daiwa, perusahaan tersebut sengaja membuat keputusan untuk mempromosikan banyak perempuan sekaligus sehingga mereka dapat bekerja sama jika mereka menerima penolakan dari rekan laki-laki.
“Kami mencoba mengatasi semua jenis kesenjangan gender, tidak hanya soal gaji, tapi semuanya,” kata Mori.
Daiwa mendorong karyawannya untuk meninggalkan kantor sebelum jam 7 malam dan telah mewajibkan cuti ayah, sebuah tindakan yang jarang terjadi di Jepang.
Hingga saat ini, sulit bagi investor ESG – yang semakin mengkhawatirkan kesenjangan gender – untuk terlibat dengan banyak perusahaan Jepang mengenai masalah ini, kata Tomohiko Sano, kepala penelitian ESG Jepang di JPMorgan Securities.
Mereka yang melakukan pengungkapan cenderung merupakan perusahaan yang sudah berkinerja tinggi, katanya.
“Sulit bagi investor untuk meyakinkan perusahaan mengenai manfaat dari upaya ini,” katanya.